지식산업센터 신축공사현장에서 기계설비 시공관리감독 업무를 담당했습니다.
1. 설계도서 검토 2. 공사착공 준비 및 공사 사전신고서 제출 3. 협력업체 입찰관련 준비 4. 시공 관리 및 검측 5. 공정표, 보고서 등 작성

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[시공관리 경험]
건설사에서 신축공사현장 건축설비 시공감독 업무를 진행하였습니다. 업무를 보면서 도면과 계산서가 일치하지 않는 부분, 국가화재안전기준 등 반영하지 못한 법규, 타 공정 설계도서와의 불일치 등을 찾아 설계사에 수정을 요청하였습니다. 이러한 경험을 통해 각종 법규에 대해 인지하고 알맞게 적용되었는지 검토할 수 있습니다. 또한, 필요한 급수용량, 풍량 등을 확인하고 기계장비가 알맞게 적용되어 설비가 제 역할을 할 수 있는지 검토할 수 있습니다. 이외에도 강성, 강도를 계산하여 적용하는 동력설계 프로젝트를 통한 기계설계의 기본 지식과 시공관리 업무를 통해 배운 급수, 환기, 냉난방 설비에 관한 지식을 참고해 빠른 적응 및 수월한 업무수행을 할 수 있습니다.

[리스크 관리]
설계도서 도면들을 교차 검사하던 중 배관과 전기트레이가 협소한 곳에서 겹치는 것을 발견했습니다. 배관이든 전선이든 둘 중 어떤 것을 돌려 피해 가도 비용이 증가했습니다. 금전적인 문제가 포함되어 있어서 어떻게 피해갈 것인지 쉽사리 결정 나지 않았습니다.
설비담당자인 저와 전기담당자, 둘 다 만족할 해결방안을 찾기 위해 몇 번이나 전 층 도면을 보면서 다른 루트가 없는지 파악했습니다. 원도에서는 화장실 급수라인이 복도를 지나감으로써 교차하는 부분이 많이 있었는데 이 부분을 없애기 위해 노력했습니다. 건축도면을 찾아보고 설계사와 통화하는 등의 노력을 통해 사용하지 않는 여유 공간을 확인했습니다. 화장실 PD 공간에 별도의 화장실 급수입상관을 설치함으로써 배관의 간섭을 피함과 동시에 기존의 배관물량도 줄일 수 있었습니다. 교차검사를 통해 미리 발견하고 해결함으로써 작업 시 서로 간섭되는 것을 방지했고 더 나아가 공사비용을 줄일 수 있었습니다.

[문제해결능력]
시공감독 중 협의한 대로 시공이 되지 않아 재시공하여 공정이 지연되는 일이 발생했습니다. 위와 같은 일이 한번이 아니라 빈번히 발생하자 작업자들의 불만은 쌓였고 분위기도 어수선해졌습니다. 이를 바로 잡기 위해 협의한 내용대로 진행되지 않은 이유를 찾고자 하였습니다.
작업자들과의 대화를 통해 협의한 내용을 전달받지 못했다는 이야기를 들었습니다. 협력업체 소장과 협의할 때는 알겠다는 대답과 회의록 작성까지 완료한 저로서는 이해가 안 되는 일이었고 소장에게 문제가 있음을 인식하게 되었습니다. 처음에는 소장에게 제대로 할 것을 당부하였습니다. 그러나 다시 같은 문제가 발생했고 의사소통이 안 된다고 판단했습니다. 먼저 현장소장님께 보고하고 협력업체 사장을 호출하여 회의록, 현장 시공상태, 계약 내용 등 보여주며 소장교체를 요구하였습니다. 2주일 뒤 소장이 교체되었고 바뀐 협력업체 소장과의 빠른 피드백으로 지연된 공정률을 다 따라갔습니다.

[중요성과 긴급성 판단]
월말에 폐기물 올바로 시스템 작성, 현장설명회 관련 업체 연락, 기술검토서 작성 및 설계사에 송부, 가설급수인입공사 등의 업무들이 겹쳤습니다. 위의 업무들을 중요성, 긴급성 등으로 분류하여 진행했습니다.
(중요, 긴급) 가설급수인입공사는 타 공정을 진행하기 위해서도 필요하며, 겨울철에 공사를 못 할 수도 있어서 최우선 해결과제로 분류했습니다. 그래서 상수도 과에 연락하여 동절기 확인 및 방문예약을 진행했습니다.
(긴급) 현장설명회 공문을 당일 팩스로 송신하고 이에 대해 회신을 받아야 했습니다. 사전에 연락은 다 된 상태라 소요시간은 얼마 걸리지 않았지만, 당일에 해결해야 했으므로 업체 연락을 두 번째로 진행했습니다.
(중요) 기술검토서 관련하여 설계사와의 통화는 마친 상태라 긴급성에서는 밀렸지만, 중요도가 높은 업무라 기술검토서를 작성하고 보냈습니다. 그 후에는 일주일 정도 여유가 있는 올바로 시스템에 내용을 작성하였고 차질없이 무사히 업무를 완료했습니다.