(주)삼원액트
근무 기간: 2020. 08 ~ 현재 (총 5년 4개월)

담당 직무: 구매/자재 총괄 및 외주 공정 관리 (선임 역할 수행)

주요 성과 및 개선 활동:
세부 업무
1. PCB 발주 시 개정 버전 관리 미흡 문제 해결을 위한 이력 관리 시스템 직접 구축 및 적용
성과
오발주 건수 0건 달성, 관련 재고 폐기 비용 연간 90% 이상 절감

2. 외주 담당자와의 협업 시스템 구축 및 장기 납기 부품 관리 강화
성과
외주 공정 납기 준수율 90% 안정적 유지

3. 월말 외주 재고 실사 프로세스 개선 및 원자재 납기 안정화
성과
월말 외주 재고 실사 정확도 80% 이상 향상

4. 한 공장의 생산 라인에 사용되는 필수 부품부터 부자재까지 발주, 입고, 정리 등 자재 총괄 관리 및 후임 교육
성과
구매, 자재, 외주 총괄 관리 역량 확보

5. 자재팀 신설 시도 관련 PPT 작성 및 상부 보고.

(주)삼진식품
근무 기간: 2019. 01 ~ 2019. 10

담당 직무: 자재 관리 및 구매 겸직 (첫 구매 직무 경험)

주요 수행 업무:

1. 자재 관리와 함께 구매 직무 겸직을 통한 구매 프로세스 전반 학습 (발주 시스템 이해, 발주서 작성, 거래처 관계 관리 등).

2. 회사 자산으로서의 구매 리스크 인지 및 책임감을 바탕으로 정확성을 최우선하는 업무 태도 확립.

3. 통상 납기 관리 및 거래처와의 원활한 협의를 통한 안정적인 자재 조달 기여.


미래 ENG
근무 기간: 2014. 10 ~ 2015. 08

담당 직무: 현장 자재 관리

주요 수행 업무:

조선 기자재 현장에서 자재의 입/출고 관리 및 현장 재고 파악 수행.

**'모든 완성품의 시작은 자재'**라는 가치를 체득하며 직무에 대한 높은 이해도와 책임감 형성.

현장 인력과의 원활한 소통을 통해 자재 흐름을 파악하는 현장 감각 및 소통 역량 습득.

문서작성 : 중 / 스프레드시트 : 중 / 프리젠테이션 : 중 / 인터넷 : 중

90% 비용 절감으로 증명한 프로세스 혁신: 통합 공급망 관리 전문가

성장 과정 및 직무 관심사
현장 중심에서 시작해, 통합 관리 역량으로 완성한 구매/자재 전문가

2년제 정보통신 학과 졸업 후, 저는 현장 중심의 실무 경험을 통해 구매 및 자재 관리 커리어를 구축해 왔습니다.

저의 첫 사회 경험은 조선 기자재 업체에서의 자재 관리였습니다. 전공과 무관했으나,
'모든 완성품의 시작은 자재로부터 시작된다'는 조언에서 직무의 매력을 발견하고 높은 책임감을 느꼈습니다
이 경험을 통해 자재의 흐름을 파악하는 현장 감각과 사람들과의 원활한 소통 역량을 길렀습니다.

이후 삼진 식품에서는 자재 관리에 더해 구매 직무를 겸직하며 발주 시스템, 거래처 관계, 통상 납기 준수 등 구매 직무 전반에 대한 지식을 체계적으로 습득했습니다.
회사의 자산인 자재를 관리하며 오발주 리스크에 대한 높은 책임감을 확립하고 정확성을 최우선 가치로 두는 업무 태도를 완성했습니다.

이러한 단계별 성장을 거쳐 현재는 삼원액트에서 구매, 자재, 외주 관리를 총괄하며 선임으로서 역할을 수행하고 있습니다.
현 직장에서의 심화된 총괄 관리 경험은 다음에 제시할 수치적 성과로 이어졌습니다.

직무 역량 및 성과
프로세스 혁신을 통한 공급망 안정화, 90% 이상 운영 비용 절감 달성

저는 복잡한 다품종 소량 생산 환경에서 프로세스 개선을 주도하여 공급망 안정화와 비용 절감에 직접 기여했습니다.

현 직장 입사 초기, PCB 발주 시 개정 버전 관리 미흡 및 연구소와의 소통 부재로 월 50만 원 상당의 손실이 지속되는 문제를 발견했습니다.

이에 저는 문제 해결의 책임감을 가지고 즉각 시스템 개선에 착수했습니다.
연구소의 개정 단계에 구매 담당자를 필수 참조로 참여하도록 규정을 개편하고, 제 주도 하에 개정 데이터 파일의 이력 관리 시스템을 직접 구축 및 적용했습니다.

이 선제적인 개입으로 오발주 건수를 0건으로 낮추는 데 성공했으며, 관련 재고 폐기 비용을 연간 90% 이상 절감하여 재고 건전성을 획기적으로 확보했습니다.

자재 총괄 관리와 더불어 외주 공정 관리까지 겸하며 생산 지연 요소를 최소화했습니다.
외주 담당자와의 협업 시스템 구축 및 장기 납기 부품 관리를 강화하는 구체적인 행동을 통해, 월말 외주 재고 실사 정확도를 80% 이상 향상시켰습니다.
그 결과, 외주 공정 납기 준수율을 90%로 안정적으로 유지하며 생산 라인의 불확실성을 크게 줄였습니다.

이러한 수치로 증명된 프로세스 관리 역량을 바탕으로, 귀사에 입사하여 전략적 구매를 통한 원가 경쟁력 확보에 기여하는 전문가가 되겠습니다.

본인의 강점 및 약점
이력 관리 시스템을 구축하는 실행력과, 조율을 잊지 않는 책임감

저의 가장 큰 강점은 데이터 기반의 문제 정의 및 프로세스 혁신 능력입니다.

구매/자재 관리 직무는 단순 반복이 아닌, 시스템 개선을 통해 비용을 절감하는 것이 핵심입니다.
저는 PCB 오발주로 인한 손실 문제에 직면했을 때, 임시 발주가 아닌 R&D와 구매를 연결하는 이력 관리 시스템을 직접 구축하여 오발주를 0건으로 만들었습니다.
이처럼 저는 문제가 발생하면 근본적인 프로세스를 재설계하여 90% 이상의 비용 절감이라는 수치적 성과를 만들어냅니다.

반면, 때로는 성과 지향적인 나머지 타 부서의 입장을 충분히 경청하지 못할 때가 있다는 점이 저의 약점입니다.

긴급한 납기일을 맞추기 위해 협업 부서의 상황을 고려치 않고 제 목표에만 집중하는 성급함이 있었습니다.
이를 보완하기 위해 의사 결정 전 상대 부서의 니즈를 먼저 파악하고, 중요한 사항은 반드시 문서화하여 재확인하는 절차를 습관화했습니다.
이 노력을 통해 저는 혁신적인 실행력과 함께, 원활한 협업을 이끌어내는 조율 능력을 동시에 갖춘 전문가로 성장하고 있습니다.

본인의 가치관
있을 재(在), 도울 필(弼): 성장에 필요한 곳에 존재하는 주도적 조력자

저의 이름은 있을 재(在), 도울 필(弼) 입니다. 저는 이 이름의 뜻을 '회사 성장에 필요한 현장에 존재하며, 주도적인 해결책으로 조력하는 전문가' 가 되는 것을 제 직업적 가치관으로 삼고 있습니다.

단순히 상부의 지시를 따르는 조력이 아니라, 문제를 선제적으로 감지하고 주도적인 책임감을 가지고 해결하는 것입니다.

저는 현 직장에서 PCB 발주 시 오발주로 인한 손실이 지속되는 문제를 단순히 관리의 어려움으로 치부하지 않고, 문제 해결의 책임감을 가지고 시스템 개선에 나섰습니다.
저는 연구소와 구매 부서 간의 협의 프로세스를 재정립하고 이력 관리 시스템을 구축하여 오발주 건수를 0건으로 만드는 데 주도적으로 조력했습니다.

이처럼 저는 구매/자재 관리자로서 회사의 생산 안정화와 원가 경쟁력 확보라는 목표에 가장 필요하고 중요한 곳에 존재하며, 시스템과 프로세스 혁신을 통해 결과로 증명되는 조력을 제공하겠습니다.